“马铃薯是世界级的阳光产业，西藏阳光充足，沙质土地面积广阔，种植出来的马铃薯淀粉含量高，具有得天独厚的条件……”记者见到王勤的时候，他娓娓道来。
王勤，西藏日喀则雅江源农产品开发有限公司董事长。就是这个王勤，在短短几年时间里，已成为带动当地3600户马铃薯农户收入增长的非公经济市场主体。
记者了解到，像王勤这种非公经济市场主体在西藏已达11.15万户，并深入了到各行各业。从无到有，从小到大，西藏非公有制经济正成为拉动西藏经济增长的骨干力量，同时在增加城乡收入、扩大就业、保障社会稳定等方面发挥着重要作用。
截至2011年底，西藏自治区非公有制市场主体已达11.15万户，同比增长9.35%；从业人员达49.83万人，增长48.746%。2011年，全区个体工商户和私营企业共吸纳就业人员33.59万人，占当年全区社会新增就业岗位的75%以上。
发展非公有制经济，已被视作振兴西藏经济的重要之举。促进非公有制经济发展，西藏将坚持“非禁即入”，“推动非公有制企业如雨后春笋般涌现、像参天大树般成长”。
致富能手真人秀
5月26日，记者见到王勤的时候，他刚参加完西藏自治区工商联(总商会)第五次会员代表大会的闭幕式。连续几天的议程并没有将疲惫显现在他的脸上。
2007年从机关里走了出来，王勤走到田间地头，与马铃薯结下了不解之缘。
西藏阳光充足，沙质土地面积广阔，具有大面积种植马铃薯的得天独厚的条件。王勤看到了商机。当年，西藏自治区政府加大了对非公经济的扶持力度。王勤抓住时机组建了西藏日喀则雅江源农业科技开发有限公司，专业从事马铃薯产品的精深加工，生产土豆精淀粉、变性淀粉、全粉、水晶粉丝、精粉皮及淀粉环保降解快餐盒等产品。
王勤的公司走的是“公司+农户”的合作路子，目前已与日喀则地区3600户农户签订了马铃薯收购合同。
为了帮助农户提高马铃薯的产量，公司科技人员扎根在田间地头对农户手把手培训指导。公司每年还从每个乡村挑选5至10名具有初中以上文化程度的年轻人到发达地区学习，费用均由公司承担。“公司每年各项科技投入都在20万元以上，虽然加大了公司的成本，但实实在在让农户受益了。”王勤诚恳地说。
回忆起创业初期的艰苦，王勤颇多感慨:“刚成立时包括我自己在内只有3名科技人员，当时到农村去推广先进的马铃薯种植技术，很多农户都不愿接受，只有一个村长抱着将信将疑的态度采纳了建议，当年村长家的马铃薯产量就增加了近3倍，一下子打消了村民们的疑虑，纷纷找上门求教。”
目前公司的科技人员已有15名，每年都会为西藏培养近百名农业科技人才。“现在我们的签约农户的马铃薯亩产量平均都在1万斤以上，去年有一农户的马铃薯亩产量甚至达到了1.6万斤，是他用传统技术种植的4倍多，帮助农户每亩增收500元至1500元。”说到这些，王勤露出满意的笑容。。
清雅的藏香神秘悠远
如果不是说起藏香来头头是道，记者很难相信眼前这位就是大名鼎鼎的藏香品牌“优.敏芭”的老板——龙日江措。
他看起来非常朴实。正是这样一个朴实的乡亲，将一个家庭作坊发展成了西藏自治区的龙头企业，还研发了西藏历史上第一款藏香水，并将藏香水以及西藏传统的藏香等产品卖到了日本、美国等市场。
作为藏香的老品牌敏珠梅芭在西藏已有近三百年的历史，不过以前一直都是家庭作坊式生产经营。2005年，敏竹梅芭藏香制作技艺的第九代传人龙日江措乘着政府大力扶持非公有制经济的东风，毅然将家庭作坊组建成了西藏优格仓工贸有限公司，并创立了“优.敏芭”品牌。
“‘优’在藏语里是古老的意思，同时也是我们家族名称‘优格仓’中的第一个字，‘敏芭’意味该家族传承已久的保健药香。”龙日江措解释，他希望通过自己制作的藏香来传承与传播藏香文化。
传统藏香的一大特点是原料都是纯天然的，都取自植物。然而西藏地处高原，植被本就稀疏，为了不破坏本地生态，优格仓公司采购的原料70%都是从印度和尼泊尔进口，所有产品的包装也从不使用塑料产品。“公司的成本虽然高些，但相比环境破坏的代价，这都是值得的。”龙日江措露出一丝轻松的表情。
传统藏香的另一大特点是纯手工制作。“这么多年我们始终坚持纯手工制作，既是对传统制香记忆的传承与发扬，同时也是为了尽一份社会责任，多提供一些就业岗位。”龙日江措说得很诚恳。每年优格仓公司都会为300名左右的农牧民提供培训安排进厂工作；每年还会特招7至8名基本没有劳动能力的残疾人进厂从事力所能及的工作，给他们发放每人每月1500元左右的工资……“这些残疾人都很珍惜这样的工作机会，都会尽他们最大努力的工作。”龙日江措很是欣慰。
公司有一位残疾员工，父亲得了重病，没钱治疗，龙日江措得知后，一次性为这名员工的父亲付清了治疗费用。父亲病愈后，也申请到厂里工作，龙日江措欣然应允，现在父子俩都在厂里工作。
“我们是享受政府优惠政策发展壮大起来的，回馈社会是我们企业应尽的责任。”龙日江措的话语没有丝毫矫饰。优格仓公司也从成立时的5名工人发展到如今仅制香技术工就有100多人、年销售额达5000多万元。
政府为非公有制经济保驾护航
每一个企业的发展壮大都是许多因素共同作用的结果。不过在贺联社看来，他的拉萨市鼎业制粉有限公司能有今天，“关键在于政府的扶持。”
2006年，时逢西藏进一步深化粮食流通体制改革，在陕西经营面粉厂的贺联社组建了一个20多人的团队来到拉萨接收了破产的拉萨粮油工业公司。
“拉萨的工厂走上正轨后，我就回到了陕西，还是以陕西的工厂为重。”贺联社平静地说，他陕西的工厂日产面粉及挂面总计200吨左右，拉萨的工厂虽然也可日产150吨，但当时对拉萨的市场不是特别有信心。
2009年，西藏政府加大了对非公有制经济的扶持力度，并及时给予了他各方面的支持。“拉萨工厂的原料都是从内地采购的，路途遥远，运输困难，但一有运输问题，国家发改委和西藏自治区发改委就会出面帮我协调，让我基本没有后顾之忧。”贺联社对此十分感激。
去年，国家财政及西藏自治区粮食局又提供了大量资金支持，帮助他扩大生产。“工厂一期技术改进、扩建已经实施，完成后就可达300吨的生产规模，二期达孜工业园区的征地工作也已完成，将组建一个500吨生产规模的面粉厂，明年就可投产。”贺联社满怀信心。
去年，贺联社将陕西的工厂卖掉，将全部工作重心放到了拉萨。“我有一个梦想，就是在拉萨建立一个粮食物流市场，在拉萨实现粮食自由交易。我相信，有政府的大力支持，我的梦想很快就会实现。”贺联社脱口而出，脸上满是自信和满足。(中国经济网记者夏先清、通讯员彭月圆)
（责任编辑：徐晶慧）
